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    6月4日，省安監(jiān)局安全監(jiān)察專員吳成寬帶領(lǐng)省安監(jiān)局第八督查組在鄒平縣副縣長馬兵及市縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)同志陪同下來我公司督查安全生產(chǎn)工作。好生街道辦事處黨工委書記丁峰，集團(tuán)公司總經(jīng)理郝常明陪同并與督查組一行座談。
    郝常明總經(jīng)理向督查組一行詳細(xì)匯報了公司安全生產(chǎn)工作情況。重點(diǎn)匯報了公司在安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全責(zé)任落實，全員安全教育培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，隱患排查治理和整改，職業(yè)健康與勞動防護(hù)，現(xiàn)場作業(yè)管理和安全SOP等工作開展情況。
    近年來，在縣安監(jiān)局及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)要求，以網(wǎng)格化管理工作為重點(diǎn)，相繼建立了一系列安全生產(chǎn)管理制度，使公司的安全生產(chǎn)工作有效、穩(wěn)步推進(jìn)。公司成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為主任、副主任的安全生產(chǎn)管理委員會，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，聘任了專職安全總監(jiān)，成立了安全科負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)部門職能、崗位職責(zé)簽訂了全員安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實，增強(qiáng)了員工的安全意識、責(zé)任意識。
    根據(jù)建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系的實施意見等相關(guān)文件的要求，公司制定了網(wǎng)格化工作實施方案。按照“一網(wǎng)三級，一級多格，一格多員”的模式建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，明確了全員的安全職責(zé)，切實筑牢“橫到邊，縱到底，全覆蓋，無盲區(qū)”的網(wǎng)格體系。真正實現(xiàn)了“我的區(qū)域，安全，我負(fù)責(zé)”的管理氛圍。
    同時，公司以網(wǎng)格化管理工作為契機(jī)，大力開展“小故事 大安全”系列教育活動。組織開展現(xiàn)場討論會，使員工理解故事的寓意、拓展安全道理，增長安全知識、提高安全意識，實現(xiàn)了從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)對重大危險源管控，檢驗員工的應(yīng)急處置能力，公司每年還組織一次重大危險源綜合應(yīng)急演練，兩次現(xiàn)場處置方案演練。嚴(yán)格落實應(yīng)急預(yù)案中的處置措施，通過演練有效提高了員工的安全防范意識和事故應(yīng)急處置能力，使廣大員工實在地掌握了應(yīng)急技能，提高了自防自救的能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)了員工應(yīng)急實戰(zhàn)經(jīng)驗和信心。
    公司不斷加大對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、特種作業(yè)審批、重大危險源的重點(diǎn)監(jiān)控，對查出的問題及時下達(dá)整改通知單，針對不同的問題采取不同的處理措施，限定不同的整改時限，并定期進(jìn)行復(fù)查。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，每周一在生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報，并提出整改措施及整改時限，基本做到安全檢查層層把關(guān)、隱患治理層層落實。
    根據(jù)日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患整改情況、各單位日常安全管理工作開展情況，公司安全工作落實情況，公司安全管理制度執(zhí)行情況，每月匯總后進(jìn)行專項考核打分，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與各單位獎金掛鉤。凡是安全工作出現(xiàn)紕漏的，執(zhí)行安全一票否決制。
    在不斷應(yīng)用網(wǎng)格化管理的同時，公司進(jìn)一步拓展了網(wǎng)格化工作職能，以公司網(wǎng)格化管理為平臺，本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，各車間成立了崗位安全風(fēng)險辨識、評價小組，通過對生產(chǎn)操作規(guī)程的全面安全風(fēng)險辨識，制定了安全生產(chǎn)SOP，并嚴(yán)格按照SOP進(jìn)行作業(yè)。
    公司實行網(wǎng)格化管理后安全管理工作發(fā)生了很大變化，同比事故發(fā)生率大幅降低，通過網(wǎng)格化管理工作，實行區(qū)域、部門實名管理機(jī)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”改變了以往范圍廣、區(qū)域大、未定責(zé)的管理模式。規(guī)范了流程，降低了操作失誤率，杜絕了跑冒滴漏，從而保證了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。真正實現(xiàn)了“減少一般事故、有效防范較大事故、堅決遏制重特大事故”的管理目標(biāo)。
    督查組一行在聽取了郝常明總經(jīng)理的工作匯報后，對公司積極貫徹落實全省安全生產(chǎn)電視會議精神，樹立全方位安全生產(chǎn)管理理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、“小故事大安全”活動開展及實名制管理，嚴(yán)格職業(yè)危害管理、安全隱患排查治理及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定、演練等工作給予充分肯定。