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    1月27日下午，集團公司2013年度總結(jié)表彰暨2014年工作安排會議在多功能廳召開。會議表彰和獎勵了集團公司2013年度先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理干部及優(yōu)秀團隊，生物工業(yè)園經(jīng)理劉紅偉、科技工業(yè)園經(jīng)理于長江、財務(wù)部經(jīng)理馬岷分別匯報了生物工業(yè)園、科技工業(yè)園財務(wù)部2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃，副總經(jīng)理張召佐代表研發(fā)部門匯報2013年研發(fā)工作完成情況及2014年研發(fā)工作安排，副總經(jīng)理劉洪新代表營銷系統(tǒng)匯報2013年銷售工作完成情況及2014年工作計劃。集團公司總經(jīng)理郝常明代表集團公司高層管理團隊作了題為《因時而變，持續(xù)創(chuàng)新，全面實現(xiàn)2014年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》的報告。公司總經(jīng)理辦公會成員，2013年度各類先進(jìn)獲獎人員及各部門除值班人員以外的員工共計200余人參加了會議。

    郝常明總經(jīng)理所作報告包括集團公司2013年主要工作完成情況、存在的問題和2014年工作安排三個部分，是對集團公司一年來的發(fā)展情況和今年的工作重點和任務(wù)目標(biāo)作了認(rèn)真詳細(xì)的報告，報告詳盡細(xì)致，激情滿懷，既肯定了所取得的成績，也不避諱當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，更重要的是提出了具有前瞻性強，可操作性強的奮斗目標(biāo)。郝總在報告中指出，2013年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持“領(lǐng)先一步”的發(fā)展戰(zhàn)略，全體員工緊緊圍繞2013年的工作目標(biāo)，群策群力、奮力拼搏，公司多項工作取得了突破，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2013年銷售收入完成預(yù)算的80%，同比提高19%；毛利完成預(yù)算的78.5%，同比提高38.5 %；納稅同比增長30%。2013年生產(chǎn)系統(tǒng)把穩(wěn)定、提高作為生產(chǎn)的第一要務(wù)，通過新產(chǎn)品工業(yè)化，在產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新、設(shè)備的改進(jìn)完善，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)、生產(chǎn)成本的持續(xù)降低，確保了全年經(jīng)濟效益的全面提高；銷售部門緊緊圍繞年初制定的銷售目標(biāo)，積極調(diào)整銷售策略，豐富營銷手段，加大新客戶開發(fā)力度，強化營銷隊伍建設(shè)，提高了公司產(chǎn)品的市場占有率；研發(fā)系統(tǒng)持續(xù)加強研發(fā)平臺、知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，不斷加大新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)、推向工業(yè)化生產(chǎn)的力度，豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；物資供應(yīng)工作積極拓展大宗原料采購范圍，不斷開發(fā)新供應(yīng)商，增強采購議價、提高應(yīng)付貨款的能力；定期對供應(yīng)商進(jìn)行評審，確保原料采購質(zhì)量。但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，2013年我們的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)工作還存在諸多問題和不足。

     在2014年工作安排部分，郝總提出，要強化團隊建設(shè)，完善考核及激勵機制，推行訂單制生產(chǎn)模式，建立真正適應(yīng)市場需求，為市場服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和后勤保障體系，為公司市場競爭力的提升和市場拓展提供強有力的支持。

    生產(chǎn)工作方面，生物工業(yè)園要細(xì)化過程管理，推行訂單制生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本，科技工業(yè)園要推行精益生產(chǎn)管理模式，合理安排，精心調(diào)度，確保膽堿液體、粉劑年度生產(chǎn)目標(biāo)，2014年要在公司各車間全面開展“節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)”活動，并形成長效機制；銷售工作要按客戶需求量、付款方式、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)對客戶進(jìn)行分類管理，針對不同的客戶制定不同的營銷策略。要細(xì)化考核辦法，完善激勵政策，增加激勵手段，加強對一線銷售人員產(chǎn)品銷量、銷價的考核激勵，提高銷售人員上量、保價的積極主動性，力爭銷量、利潤雙豐收，要加強新人培養(yǎng)，提高銷售技能，在維護(hù)好現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，加大大中型終端客戶的開發(fā)，加大直銷比例，控制市場終端；同時加強對經(jīng)銷商的監(jiān)管，擴大銷售規(guī)模，實現(xiàn)2014年銷售目標(biāo)；研發(fā)工作要加強硬軟件平臺建設(shè)加快項目研發(fā)及項目引進(jìn)進(jìn)度，立足企業(yè)內(nèi)部研發(fā)，關(guān)注外部項目申報，爭取政府資金支持及稅收優(yōu)惠；質(zhì)量管理工作做好過程控制和產(chǎn)品放行控制，制定投訴反饋問題專項質(zhì)量管理制度，減少投訴的發(fā)生，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能和溝通技巧，做好生產(chǎn)、檢驗過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；安全、環(huán)保作為頭等大事來抓確保公司安全生產(chǎn)工作在嚴(yán)格管理、有序控制之下，確保全年無惡性生產(chǎn)事故發(fā)生；供應(yīng)公司要密切關(guān)注大宗原料行情及其上下游原料的走勢，爭取第一時間掌握原料最新動態(tài)；財務(wù)部要加強基礎(chǔ)管理，制定切實可行的預(yù)算目標(biāo)，做好費用管控，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；人力資源部要加大公司緊缺的生產(chǎn)、管理、技術(shù)、銷售、財務(wù)等人員的招聘力度，加大對口專業(yè)、重點院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘數(shù)量，做好公司全員培訓(xùn)方案的制定、組織和督導(dǎo)工作，建立完善的人力資源體系、制度和相應(yīng)機制，保障人力資源的有效供給、保留、增值、儲備，產(chǎn)生高績效和持續(xù)成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障；行政辦公室要強化服務(wù)、后勤保障職能，加強重點工作完成情況的督導(dǎo)，強化勞動紀(jì)律管理，規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)。

    郝常明總經(jīng)理最后說，2013年在全體員工的共同努力下，我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了可喜的成績，在此我代表班子成員衷心感謝大家在過去的一年以聰明才智和勤奮努力，為恩貝集團公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)！但我們在慶賀成績的同時也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，2014年國際經(jīng)濟將會總體趨穩(wěn)，出口相對低速增長；國內(nèi)實施財政、貨幣“雙穩(wěn)健”政策,內(nèi)需增長面臨下行壓力，企業(yè)盈利模式從“速度效益型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”，我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，求實創(chuàng)新，因時而變，迎風(fēng)向前，圓滿完成2014年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開創(chuàng)恩貝公司更加美好的明天！